Mitarbeiter*innengespräche
AWO als Sozialunternehmen
Wertschätzung etablieren
AWO-Wert: Gleichheit
Gleichheit gründet in der gleichen Würde aller Menschen. Sie verlangt gleiche Rechte vor dem Gesetz, die Gleichstellung aller Geschlechter und den Schutz vor Diskriminierung. Gleichheit erfordert das Recht, am politischen und sozialen Geschehen mitzuwirken und sozial abgesichert zu sein.
Ziel der Maßnahme
Ziel ist, Mitarbeiter*innenzufriedenheit feststellen, Ressourcen zu bestimmen und stärken, diese gezielt einzusetzen und Wünsche und Anregungen aufzunehmen. Die Mitarbeitenden erhalten Anerkennung und Wertschätzung.
Zielgruppe
Mitarbeitende der AWO.
Beschreibung des Beispiels
Üblicherweise finden Personalgespräche zwischen Mitarbeiter*innen und Führungskräften statt, weil sie meist der Mitarbeiter*innenbeurteilung dienen. Im Rahmen der Gespräche werden Arbeit und Leistung besprochen, sowie neue Ziele vereinbart. Doch auch die folgenden demokratiestärkenden Anlässe können zu Personalgesprächen führen:
- Zielvereinbarungen für einen gewissen Zeitraum treffen.
- Entwicklung und Förderung von Mitarbeiter*innen.
- Weitergabe von Informationen bzw. Delegation
von Kompetenzen an Mitarbeiter*innen.
- Behebung von Konflikten.
- Gehaltsgespräche.
Erkenntnisse und Übertragbarkeit
Regelmäßig durchgeführte Mitarbeiter*innengespräche leisten einen Beitrag zu einer transparenten Einrichtungs-/ Teamkommunikation und eröffnen Möglichkeiten der Mitsprache und Teilhabe. So können im Zuge des Gespräches nicht nur Konflikte vermieden und eine positive Stimmung in einer Einrichtung geschaffen werden. Wenn Beschäftigte wissen, dass sie Wertschätzung von der Arbeitgeber*in erfahren, trägt das zusätzlich zu Motivation und einer guten Atmosphäre bei. Auch wird die Kritikfähigkeit beider Seiten gestärkt und eine Umgebung geschaffen, in der alle Beteiligten aus schwierigen Situationen lernen können. So entwickeln sich nicht nur einzelne Personen weiter, sondern die gesamte Einrichtung. Aus demokratiestärkenden Gesichtspunkten sollten Mitarbeiter*innengespräche geführt werden, weil:
- Die Beziehung zwischen Mitarbeiter*innen und Führungskräften gefördert wird.
- Gegenseitiges Vertrauen ausgebaut wird.
- Eine Förderung der Kommunikation und somit auch des Betriebsklimas einhergeht.
- Die Motivation innerhalb der Belegschaft gestärkt wird.
- Konstruktives Feedback gefördert wird.
- Gespräche ein "Frühwarnsystem" für Mitarbeiter*innenunzufriedenheit darstellen.
- Weiterbildungbedarfen der Mitarbeiter*innen begegnet werden kann.
Letztlich können bei einem gut geführten Mitarbeitendengespräch alle Beteiligten profitieren.
Welchem AWO Wert lässt sich das Beispiel am ehesten zuordnen und warum?
Regelmäßig durchgeführte Mitarbeiter*innengespräche leisten einen Beitrag zu einer transparenten Einrichtungs-/ Teamkommunikation und eröffnen Möglichkeiten der Mitsprache und Teilhabe.
Materialien und weiterführende Links
Vorlage_Leitfaden_Personalgespräch-BV-NRVorlage-Personalgespräche_Protokoll-BV-NR
Kontakt
N.N.
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