Mitarbeiter*innengespräche
AWO als Sozialunternehmen
Wertschätzung etablieren
AWO-Wert: Gleichheit
Gleichheit gründet in der gleichen Würde aller Menschen. Sie verlangt gleiche Rechte vor dem Gesetz, die Gleichstellung aller Geschlechter und den Schutz vor Diskriminierung. Gleichheit erfordert das Recht, am politischen und sozialen Geschehen mitzuwirken und sozial abgesichert zu sein.
Ziel der Maßnahme
Mitarbeiter*innenzufriedenheit feststellen, Ressourcen herausfinden und stärken, gezielt einsetzen, Wünsche und Anregungen aufnehmen. Die Mitarbeitenden erhalten Anerkennung und Wertschätzung.
Zielgruppe
Einrichtungsleitungen/ Mitarbeiter*innen der Einrichtung
Beschreibung des Beispiels
Mitarbeitergespräche gehören in vielen Unternehmen zu den Instrumenten der Mitarbeiterführung. Üblicherweise finden diese Personalgespräche zwischen Mitarbeiter*innen und Führungskräften statt und dienen meist der Mitarbeiter*innenbeurteilung, im Rahmen dessen die Arbeit und Leistung der Mitarbeitenden besprochen sowie neue Ziele vereinbart werden. Doch auch die folgenden demokratiestärkenden Anlässe können zu Personalgesprächen führen:
- Zielvereinbarungen für einen gewissen Zeitraum treffen,
- Entwicklung und Förderung des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin,
- Weitergabe von Informationen bzw. Delegation von Kompetenzen an Mitarbeiter*innen,
- Behebung von Konflikten,
- Gehaltsgespräche
Erkenntnisse und Übertragbarkeit
Regelmäßig durchgeführte Mitarbeiter*innengespräche leisten einen Beitrag zu einer transparenten Einrichtungs-/ Teamkommunikation und eröffnen Möglichkeiten der Mitsprache und Teilhabe. So können im Zuge des Gespräches nicht nur Konflikte vermieden und eine positive Stimmung in ihrer Einrichtung geschaffen werden. Wenn die Beschäftigten wissen, dass sie Wertschätzung von Ihrer*m Arbeitgeber*in erfahren, trägt das zusätzlich zu Motivation und einer guten Atmosphäre bei. Auch wird die Kritikfähigkeit beider Seiten gestärkt und so eine Umgebung geschaffen, in der alle Beteiligten aus schwierigen Situationen lernen können. So entwickeln sich nicht nur einzelne Personen weiter, sondern die gesamte Einrichtung. Das sind die Vorteile, aus demokratiestärkenden Gesichtspunkten, ein Mitarbeiter*innengespräch zu führen:
- Förderung der Beziehung zwischen Mitarbeiter*innn und Führungskräften durch ein gesteigertes Vertrauen,
- Förderung der Kommunikation und somit auch des Betriebsklimas,
- Stärkung der Motivation innerhalb der Belegschaft,
- Konstruktive Kritik und Feedback erhalten,
- Frühwarnsystem für Mitarbeiter*innenunzufriedenheit,
- Weiterbildung der Mitarbeiter*innen durch Förderungsmöglichkeiten.
Letztlich können bei einem gut geführten Mitarbeitendengespräch alle Beteiligten profitieren.
Welchem AWO Wert lässt sich das Beispiel am ehesten zuordnen und warum?
Regelmäßig durchgeführte Mitarbeiter*innengespräche leisten einen Beitrag zu einer transparenten Einrichtungs-/ Teamkommunikation und eröffnen Möglichkeiten der Mitsprache und Teilhabe.
Materialien und weiterführende Links
Keine Materialien verfügbar.
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N.N.
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